CRE戦略とは？保有・賃借・売却を比べる4つの判断軸

この記事の結論

CRE戦略は、企業が所有・利用する不動産を経営の目的から見直す考え方です。高く売れる物件を売るだけでなく、事業の継続性、費用、資金、将来の変更余地を比べます。

工場、倉庫、店舗、社宅では、必要な立地や設備、移転の難しさが異なります。価格が低いことだけで不要資産と決めず、事業への貢献と保有負担を同じ表で確認しましょう。

物件台帳に経営情報を加える

所在地・面積・所有権等の物件情報に加え、利用部門、稼働状況、年間費用、修繕予定、借入れ・担保、契約更新時期を整理します。帳簿価額と時価を分けて記録し、いつの情報かも残します。空きスペースでも転用制限や移転需要がないか確認します。

売却収入や単年の賃料だけでなく、比較期間を定めて、移転費、設備投資、原状回復、維持管理、事業停止への影響を含めます。将来の費用は仮定なので、賃料上昇や工事費増加など条件を変えた場合も確認します。

鑑定評価は市場価格・賃料の根拠を補います。一方、拠点を維持する戦略上の理由や従業員への影響は、経営判断として別に記載します。採用案・見送った案・前提が変わった場合の再検討条件を残すと、後の説明と見直しがしやすくなります。

自社ビルや工場を一つ持つ企業でも、事業と不動産の関係を整理する考え方は役立ちます。

不要にはなりません。会社の機関設計、規程、取引内容に応じた承認と記録が必要です。

参考資料・確認日：2026年10月15日

確認表と手順は、資料と判断条件を整理するための当社による説明です。個別の法務・税務・技術上の判断は、それぞれの専門家に確認してください。

記事の制度・市場情報は、本文で示した時点と条件に基づきます。個別物件の評価では、依頼目的、価格時点、権利関係と資料の確認が必要です。鑑定評価の業務と進め方もご覧ください。