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2024年9月27日

最良の採用戦略とは

採用と教育のどちらが重要なのだろうか。
多くの経営者は、採用を選択するのではないだろうか。
もちろん私も採用と答えます。

 

では最良の採用戦略とは、何だろうか。
課金してネットで広告、企業ブランディング、ダイレクトリクルーティングなど方法は有料から無料までいくらでもあります。

 

私が思うにまず、良い会社にしてしまうことが先決な気がします。
何をもって良いというかですが、人も雰囲気も待遇面も全方位です。
これは私の個人的な意見ですが、どちらが重要かといえば、待遇面よりも人や雰囲気が重要かなと思います。

 

規模は小さくても良い会社を作ってしまえば、メンバーがついつい友達を誘いはじめる、取引先の人がうっかり入社してくれたり、そんなカルチャーを作るが最良の採用戦略のような気がします。
SAは、知り合いの入社がほとんどです。
営業メンバーは、前職時代の部下から始まり、地元の同級生や、元上司の息子、取引先の人などです。

 

事務メンバーは、営業メンバーの大学の同級生です。
仕事は超できるし、毎日素敵な笑顔で明るくしてくれるので会社の雰囲気がガラッと変わりました。
数字では語れない売上UPにどれほど貢献してくれているか計り知れないです。

 

最良の採用をするには、まず小さくても良い会社を作る方が先な気がしました。
完全なる個人的な考えですが・・・

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